凝心聚力·携手同行 ——打造优秀物流团队

过去的几年里，威高物流率领团队通过卓有成效的工作，组建了一支高效、团结、勤奋敬业的队伍，三年时间内实现了仓库使用率90%以上的目标，在不断提升

公司竞争力的同时成功拓展了公司的业务范围。

强化团队文化建设

公司重视企业文化的培养，不断加强沟通学习，通过集中学习培训、资料传递等各种资源和途径，加强部门内部的学习，提高员工的业务水平和工作责任心。认真落实集团管理工作培训，各部门积极开展管理转训工作，以三心文化内塑信心、外塑形象，将威高“良心、诚心、忠心”的核心价值观，根植于企业生产管理的全过程。

优化团队管理创新

创新思想、创新观念、创新内容、创新方法，边实践、边探索、边总结，不断改进工作方法，提高工作效率。动员公司全体员工建言献策，提出50余条打造团队硬实力的意见和建议，按照“统一管理、分类落实、领导审阅”的原则，将建议进行专题讨论和组织评选，并将优秀建议分类反馈至各职能部门进行落实。

提升团队能力建设

公司开展了岗位大练兵活动，查找出了自身存在的不足，梳理岗位职责，细化工作内容，做好服务对接，建立清单工作机制，做好跟进落实。仓库持续开展6S管理工作，将整理、整顿、清扫长期开展下去并且制度化、标准化、规范化，严格贯彻执行，保持环境整洁、美观状态。

推进团队作风建设

珍爱粮食，爱护环境推行“光盘行动”，采取多种措施激励员工树立勤俭节约意识，养成勤俭节约、文明用餐、节约粮食的好习惯；开展了环境卫生清理大扫除活动，定期对园区进行卫生清理，打造成一支作风优良、技能精湛、服务规范的物流队伍。

开展标准化建设

取得ISO9001国际质量管理体系认证证书，这标志着威高物流标准化、规范化的现代企业管理得到了国际权威机构认可，是公司实力和发展前景的体现。产品及服务全过程质量管理体系已与国际标准同轨，并能持续稳定地向顾客提供满意的产品，提升消费者满意度，并为同行业树立了质量标杆。

人性化管理

上线了非机动车专属车位和丰巢快递柜等，配备健身室、图书室、活动室、母婴中心，给员工创造一个温馨、舒适的工作和生活环境。夏日酷暑送清凉，寒冬腊月保发运，物流团队齐心协力全力配合，确保配送订单及时发送，让客户感受不一样的物流体验。

在未来的一年里，威高物流将在现有业务的规模上，着力市场化物流业务的开拓，做优园区仓储三方业务，充分发掘自身长期以来在物流人才及专业知识方面的储备，借助专业物流团队的优势，披荆斩棘走出一条市场化物流业务的康庄大道。