物流总公司开展执行力比拼,促进新发展

为了进一步提升执行力,提高员工综合素质,有效促进各项工作的落实,物流总公司开展了执行力比拼活动。全员结合自身实际围绕“如何提高执行力”开展气氛热烈的大讨论,对工作以来出现的问题进行认真查找,列出了问题清单,并提出改进方案。

本次执行力比拼从12月中旬一直持续到1月中旬,经过业务知识培训、ppt演讲、仓库6S管理改进、完善后勤服务等一系列执行力改进措施,通过部门内部多次进行模拟测试和公司督导小组抽查和评估的方式,最终各部门在执行力改进上都取得了极大的进步。

行政管理部门梳理岗位职责,细化工作内容,做好服务对接,建立清单工作机制,完成好跟进落实;仓库持续开展6S管理工作,所有区域按标准化仓库要求划分、整理、标识,对现场所有物品进行归类、划分,实现了仓储物资的可追溯性和存储的可视化管理。

虽然本次比赛活动已告一段落,但是提升执行力能力是一个基本的、长期的要求。执行力建设没有终点,我们必须强化自身约束,加强自身建设,在今后的工作中坚持不懈,持之以恒。